为期三天的 2026 数字经济产业博览会 7 月 4 日在北京落幕。作为博览会的独创性板块，全球 OPC 共创节汇集了来自内容营销、音乐创作等赛道的“一人公司”（OPC, One Person Company）代表，向外界呈现了一幅 AI 浪潮下的创业新图景。当 AI 工具持续重塑生产方式、技术壁垒被打破之后，一个人也能完成过去需要整个团队协作才能承接的全链条业务，创新门槛被大幅拉低——这正是本届共创节最核心的观察注脚。
在技术型 OPC 赛道，北京未来潮汐科技有限公司创始人刘叶飞是一个典型样本。他曾在互联网公司从事技术架构与管理 18 年，如今带着 5 名“AI 员工”创业。这 5 名 AI 员工分工明确：分别承担方案统筹与决策辅助、代码编写、代码审核、云服务器自动化部署、实时采集信息动态及投资建议等角色。换句话说，一个传统软件公司至少需要前端、后端、测试、运维、产品、市场六七个岗位才能跑起来的业务，在刘叶飞这里被压缩成“1 名人类 + 5 名 AI 员工”的最小作战单元。
刘叶飞的实践不止于自用。他表示，今年公司推出 AI 数字员工工程化交付平台，可助力中小型企业打造专属数字员工，也可为专家创造数字分身。这条路径的价值在于：把“一人公司”验证过的 AI 组织方法论产品化，再复制给更多中小企业——OPC 不仅是一种生存形态，也在逐渐成为一门可以对外输出的生意。
另一类 OPC 则从内容创意切入。词元神（北京）科技有限公司工作人员李亚伦与伙伴专注数字人生成和 AI 音乐方向，依托数字技术让用户一站式获得专属作品。在他们的实践中，AI 与人的分工边界被刻画得非常清晰：AI 生成的曲风有时不符合要求，李亚伦在判断不当之处后，告诉 AI 精准修改方向。他给出的判断颇具代表性——“AI 出错了，人能对应纠错，AI 目前还做不到自检闭环”。这句话点出了当下 AI 内容生产的真实状态：模型可以高效产出，但审美判断、方向纠偏和最终质量把关，仍然高度依赖人类的专业经验。对 OPC 创业者而言，这既是约束，也是机会——能把控质量的人，才能把 AI 的效率真正变现。
再看营销服务方向的 OPC 实践。在北京创业的胡泽众，推出了服务内容创作者与中小商家的噜咔平台：连接 16 个中外社交媒体平台，分析热点信息与关注领域，智能生成文案、图像与视频内容。该产品打通了数据监测、选题、风格复刻、文案生成，覆盖社交媒体完整的内容生产流程。对一个人运营多个账号、多个平台的创作者来说，这种“全流程覆盖”正是最刚性的需求。全球 OPC 共创节期间，大量意向用户加入噜咔平台的社群，讲述内容创作痛点、洽谈商业合作需求。胡泽众表示，下一步计划注册公司落地北京 OPC 社区，并扩充 AI 模型调优与市场推广团队——从个人工具到平台生意，OPC 的成长路径在这里清晰可见。
共创节现场传递的信息并不只有乐观。OPC 也面临现实挑战，刘叶飞坦言，最大瓶颈在于个人精力不足：除技术研发外，市场运营、客户沟通、方案设计、路演参赛等事务全部由一人承担。这个瓶颈具有普遍性——AI 能放大一个人的产能，却无法替代一个人的注意力与体力边界；当业务量上来之后，单人模式不可避免会碰到天花板。
但创业者们对 OPC 的未来依然充满信心。刘叶飞认为，AI 是 OPC 创业者的最大红利，“技术进步推动生产力与组织形态变革，具有高效、敏捷特点的 OPC 将在这一过程中扮演关键角色”。李亚伦则给出更冷静的判断：一人公司只是一个阶段而非终点，只有汇聚志同道合的伙伴，才能走出一条规模化的创业之路。
把两个观点合在一起，恰好构成 OPC 的完整成长逻辑：AI 降低了单人创业的启动门槛，让“一个人就是一支队伍”从口号变成现实；但真正的规模化，仍要依靠人在合适的时点把 AI 的能力转化为组织能力。对观望者而言，本届共创节最重要的启示或许是：在 AI 时代，创业的起点不再依赖团队规模，而取决于你是否能用好手边这组日益强大的“AI 员工”——先把业务跑起来，再决定什么时候补上人的位置。
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