据新浪财经《一人公司闯全球市场，河源龙川"AI+OPC"蹚出县域留才新路》（2026年9月16日），广东省河源市龙川县老隆镇的"龙川·创享家"创客空间里，郑海波一个人运营的亚马逊美国站店铺，2026 年 2 月至 7 月六个月的销售额达 200 万元。这家店 2025 年 7 月开出，团队里没有美工、没有运营、也没有客服。一人公司（One Person Company，OPC）这条路在县域能不能走通，龙川给出的答案不是概念，而是一组可核对的动作：谁来做、订单从哪来、钱怎么安排。 。
一个人半年 200 万，省掉的是哪些岗位
先给结论：省掉的是执行类岗位，留下的是判断类工作。
郑海波是"AI+跨境电商 OPC 孵化项目"负责人，选品、文案、广告优化、数据分析这些核心环节都由他一人完成。他借助人工智能（AI）工具，能在几十分钟内处理亚马逊平台数万条商品数据，筛出人眼容易忽略的长尾品类。对照传统做法，运营一家跨境店通常需要 3 到 5 人协作。
同一套逻辑在本地服务业也被跑过一遍。骆小东是龙川本地人，大学期间返乡创业，在老隆镇做奕伟教育城十年，2025 年前后开始转型。他先把自己公司的财务、人事岗位砍掉一半，倒逼团队用 AI 跑通流程。
| 案例 | 改造前的做法 | 改造后的结果 |
|---|---|---|
| 跨境店铺人员配置 | 传统运营需 3 到 5 人协作 | 郑海波一人完成选品、文案、广告优化与数据分析，无美工、无运营、无客服 |
| 商品数据处理 | 靠人工逐条筛选，长尾品类难以覆盖 | 借助 AI 几十分钟处理亚马逊平台数万条商品数据，筛出容易被忽略的长尾品类 |
| 门店报表与工资社保 | 3 个财务用 10 天整理十几个门店的报表、工资和社保 | 1 个人半天完成 |
| 月人力成本 | 约 2 万元 | 8000 元 |
| 销售额结果 | — | 郑海波 2025 年 7 月开出的亚马逊美国站店铺，2026 年 2 月至 7 月六个月销售额 200 万元 |
表格里最关键的一列不是金额，而是"改造后的结果"这一列描述的动作：数据筛选、报表整理、内容生成，都是流程清晰、结果可验证的任务。这类任务最适合交给 AI；而要不要做这个品类、给哪个门店先上、亏到什么程度就停，仍由人决定。
核心不是课程，是订单从哪来
先给结论：这套模式能跑起来，靠的是真实订单先到位，培训只是把人送进订单里。
骆小东把教育城约 500 平方米划出来，联合大学同学郑海波搭起"龙川·创享家"，这是一个集办公、AI 算力支撑、创业培训、订单对接于一体的"AI+OPC"创客孵化枢纽。它的运转顺序是这样的。
- 选人：先通过工商联、新阶联等商协会，把返乡青年、宝妈、毕业生筛进来。
- 授课：用"AI 认知、工具使用、智能体搭建、企业改造、GEO 获客"五步授课，其中 GEO 获客指面向生成式引擎的获客方式。
- 派单：平台把 AI 广告、新店策划、跨境店铺等真实订单直接分给创客。
顺序里"派单"排在最后，但它是整套模式成立的前提。很多地方做孵化器是教青年"怎么当老板"，从选品到供应链全跑通，对普通人门槛太高。龙川走的不是这条路，而是培养"懂 AI 的人才"，再让这些人才服务本地企业、承接真实订单。差别在于：前者要求一个人同时具备商业判断、供应链资源和启动资金；后者只要求他先把 AI 工具用熟，然后从一件交付明确的小活开始。
这个思路也在赛事上得到了反馈——创享家项目获得 2026 年河源市"十带百坊千创客"培育行动第二届创客大赛一等奖。
钱怎么安排：三档阶梯
先给结论：资金按项目成熟度分三档，先小钱自投，再对接政策贷款，最后引本地投资。
第一档是 5 万元以内的项目，由基地自投。这个额度对应的多是工具订阅、算力开销和第一版交付物的成本，属于试错性质。第二档是 5 万元至 15 万元，基地对接贴息创业贷并配套人社补贴，适合已经跑出订单、需要扩人的团队。第三档针对跑出来的苗子，可以撬动本地企业家的小额投资，把个人项目变成有外部股东的小公司。
三档设计的作用是把风险切开：如果创业者一上来就要解决十几万的启动资金，多数人会停在原地；而把第一档压到 5 万元以内、且由基地承担，进入门槛就降到了"先证明你能交付"这一件事上。对想做 AI 生意的普通读者来说，这个顺序比具体金额更值得记：先用最小成本做出一个可交付的成果，再谈扩大。
一个月能复制什么
先给结论：能复制的是动作顺序，不是 200 万元的销售额。销售额取决于品类、平台和运气，动作顺序可以照着做。
第一件事是把一件事跑通，而不是把一门生意想全。郑海波 2019 年从淘宝、拼多多做起，之后转做抖音直播电商，2023 年开始系统使用 AI，2025 年与骆小东一起把亚马逊美国站做成创享家首个样板店。从平台电商到直播再到 AI 加持的跨境店，他每一次只换一个变量。
第二件事是去找订单，而不是等订单。龙川的订单来自工商联、新阶联等商协会与平台对接，落到创客手上是 AI 广告、新店策划、跨境店铺这类具体活。本地商协会、产业园区、以及已经认识的中小企业主，都是可以主动去问的对象。
第三件事是把岗位缺口换成人机分工的判断。骆小东砍掉一半财务与人事岗，前提是报表整理、工资社保核算这类流程能被标准化、能被工具接管。照搬这个动作有风险，可参考的是他的思路：先找出公司里流程最固定、结果最好验证的那一段，交给 AI 试一遍，用结果说话。
第四件事是按项目成熟度考虑资金。5 万元以内自己扛，跑出订单后再谈贴息创业贷与本地投资，别在第一步就把杠杆加上去。
常见问题
郑海波一个人是怎么做到半年 200 万的？
据新浪财经 2026 年 9 月 16 日报道，他 2025 年 7 月开出亚马逊美国站店铺，2026 年 2 月至 7 月六个月销售额达 200 万元。他没有美工、运营、客服，选品、文案、广告优化和数据分析都由自己完成，并借助 AI 在几十分钟内处理亚马逊平台数万条商品数据，筛出人眼容易忽略的长尾品类。
没有电商基础的人能照搬吗？
照搬店铺结果不现实，但入口不算高。龙川的做法是先通过工商联、新阶联等商协会筛选返乡青年、宝妈、毕业生，再用"AI 认知、工具使用、智能体搭建、企业改造、GEO 获客"五步授课，然后把 AI 广告、新店策划、跨境店铺等真实订单分给创客。也就是说，起点是会用工具并接下一件明确的小活，而不是先懂全套供应链。
这套模式为什么在县城能跑起来？
两个条件同时具备：一是场地与服务的载体，骆小东把教育城约 500 平方米划出来，联合郑海波搭起集办公、算力支撑、创业培训、订单对接于一体的创享家；二是订单来源，本地商协会与平台把真实需求带进来。资金上还有三档安排，5 万元以内由基地自投，5 万至 15 万元对接贴息创业贷并配套人社补贴，跑出来的项目可以撬动本地企业家小额投资。
参考来源
- 新浪财经《一人公司闯全球市场，河源龙川"AI+OPC"蹚出县域留才新路》，2026年9月16日
