9 月 3 日，一则人事变动引发 AI 圈关注：原 DeepSeek 核心研究员魏浩然，已带队转入百度基础模型研发部，出任文心大模型多模态算法负责人。这是继郭达雅、王炳宣、罗福莉、阮翀之后，又一位从 DeepSeek 出走的公开确认的核心人物。
当一家公司以极低成本、极高素质、极克制的组织文化，批量培养出中国大模型的中坚力量，它自己却开始面临"为他人作嫁衣"的人才流失——DeepSeek，正在被业界形容为 AI 界的"黄埔军校"。
一、数字：10 人标注"已离职"
2026 年 4 月，DeepSeek 发布长达 58 页的 V4 技术报告，罕见地完整公示了近 300 名研发人员名单。在"研究与工程"署名中，共有 10 人被标注星号（*），代表"已离开团队"。
据华泰证券整理，这 10 人分别是：Bingxuan Wang（王炳宣）、Chong Ruan（阮翀）、Daya Guo（郭达雅）、Haoran Wei（魏浩然）、Haowei Zhang、Jun Ran、Junlong Li、Kezhao Huang、Y.Q. Wang、Zipeng Zhang。
离开比例约为 3.7%（10 / 269）。华泰在研报中强调，"并没有'大批离职'"，人员流动在 AI 行业属常态。但外界关注的焦点不在比例，而在离开的是谁——这些名字几乎覆盖了 DeepSeek 的基座 LLM、推理与强化学习、多模态、OCR 四条核心技术主线。
其中，王炳宣、阮翀、郭达雅、魏浩然四位已在公开报道中被具名确认；罗福莉则更早（2025 年 11 月）离开，未出现在 V4 名单中，但同样属于这一轮人才流散的代表人物。
二、五张"出走名片"
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魏浩然 DeepSeek-OCR 系列核心作者 · 视觉语言模型 / 文档智能 → 百度 文心多模态算法负责人 1997 年前后出生的青年学者，2023 年博士毕业于中国科学院大学。在 DeepSeek 期间是 DeepSeek-OCR 路线核心研究者，2025 年 10 月《DeepSeek-OCR》、2026 年 1 月《DeepSeek-OCR 2》两篇论文均为第一作者，率先提出"用视觉表征极限压缩长文本"的新思路。其主导的 Unlimited OCR 模型曾在 OmniDocBench 基准取得全球第一。2026 年春节前后离职，9 月 3 日确认带队进入百度基础模型研发部（BMU）。
郭达雅 DeepSeek-R1 核心 · GRPO 算法主要贡献者 → 字节跳动 Seed · Agent 方向负责人之一 1994 年生于广东珠海，中山大学博士。提出的 GRPO 算法是 R1 推理能力飞跃的技术底座；深度参与 V3、Coder、Math 等模型，Google Scholar 被引超 37000 次。2026 年 3 月离职，4 月确认加入字节 Seed 团队，职级 L8，主导 Agent 基座研发。网传"近亿元年薪"后被字节副总裁李亮辟谣。
罗福莉 DeepSeek-V2（MoE 架构）核心开发者 → 小米 · Xiaomi MiMo 大模型负责人 1995 年生于四川，北师大本科、北大硕士，曾在 ACL 发表 8 篇论文。2025 年 11 月 12 日官宣加入小米，被外界称为"AI 天才少女"，传雷军以千万年薪挖角（本人及知情人士称"夸张"）。加盟半年后，小米推出 MiMo-V2 系列，一度在 OpenRouter 以匿名代号霸榜。
阮翀 幻方时期老成员 · Janus-Pro 等多模态核心贡献者 → 元戎启行 · 首席科学家 从幻方量化时期就加入 DeepSeek 的老成员，是多模态成果 Janus-Pro 的核心贡献者。2025 年上半年离职进入休整，2026 年 1 月官宣加入自动驾驶公司元戎启行，出任首席科学家。
王炳宣 DeepSeek 第一代大语言模型（DeepSeek LLM）核心作者 → 腾讯混元团队 DeepSeek LLM 核心作者，此后参与历代模型训练。2025 年底被腾讯姚顺雨团队挖走，加入腾讯混元团队，被视为腾讯补强 AI 底座的关键落子。
三、去向分布：巨头"抄家"
在公开确认与 V4 名单的 10 位离职核心中，去向高度集中在中国头部平台与前沿赛道——这恰是一张"中国 AI 下一阶段战场地图"。
10人已离职 头部大厂（腾讯 / 字节 / 小米 / 百度） 4 人自动驾驶赛道（元戎启行） 1 人去向未完全公开（V4 名单其余 5 位）5 人 注：罗福莉（小米）早于 V4 名单离职，未计入上述 10 人；若合并计入，流向大厂者为 5 人。
四、为什么是"黄埔军校"？
"黄埔军校"的比喻，指向一个略带反讽的现实：DeepSeek 以一套独特的组织文化，成了中国顶级 AI 人才的"训练营"与"输出源"。
1. 极致的密度与自由
不打卡、不设 KPI、不卷 996，研究员可自由组队或独自钻研。梁文锋认为"一个人每天高质量输出很难超过 6–8 小时"。这种文化在团队小的时候是优势，但当外面有人拿八位数总包敲门，自由就不够用了。
2. 理想主义的天花板
DeepSeek 长期未融资，员工手中的期权缺乏市场化估值锚点——"纸面财富"很难对抗大厂数千万甚至上亿的年包。猎头圈流传，大厂给 DeepSeek 核心人员的开价普遍是原薪资的 2–3 倍。
3. 方向错位
郭达雅离开去做 Agent，而 DeepSeek 当时在该方向优先级有限；魏浩然的多模态 / OCR 路线，最终在百度找到更专注的阵地。想做的方向公司不做，给再多钱也填不满。
五、梁文锋的应对：融资、锁定期与"不挖角禁令"
面对失血，梁文锋开始调整。据多方信源，DeepSeek 首轮约 500 亿元融资方案已落地，外部资金注入其管理的有限合伙实体而非公司主体，投资方（腾讯、宁德时代等）无投票权、附五年锁定期——被视为防止资本干预技术战略的安全垫。
更值得注意的是：梁文锋对投资方明确提出"不得挖角 DeepSeek 员工或鼓励其离职创业"的要求。这一"不挖角禁令"，在 AI 人才白热化争夺中，既是防守，也是对自身文化护城河的最后加固。
与此同时，DeepSeek 也在加速招聘、强化 Agent 研究人才储备，并设立"AI 跨界技术人才"岗，试图用更大的盘子对冲单点流失。
"不诱于誉，不恐于诽，率道而行，端然正己。" —— DeepSeek-V4 技术报告扉页
六、结语：流散，也是一种影响力
从一家未融资的"隐门"，到被巨头集体"抄家"，DeepSeek 的人才流散，是中国 AI 产业进入"军备竞赛"的缩影。10 人离职、3.7% 的比例，并不构成组织危机；但 5 位公开确认的核心人物分别坐镇腾讯、字节、小米、百度与自动驾驶赛道，意味着 DeepSeek 的"毕业生"已悄然分布在中国 AI 下一阶段的主战场上。
当一所"黄埔军校"的学生遍布天下，它本身，也已成为这个时代无法被抹去的坐标。
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